Lean and Agile BrainStore | Biel/Bienne | Switzerland | www.brainstore.com/agile | agile@brainstore.com | Hauptnummer: +41 79 251 11 56
Do you want to establish more self organised structures, teams and systems in your organisation?
LEAN and AGILE BrainStore helps you establish processes, tools and mindsets to implement great ideas in an ever changing environment.
Team
Nadja Schnetzler
Nadja Schnetzler
Warum ich im Lean and Agile BrainStore bin
Added automatically
Bio
Nadja is one of the founders of BrainStore. She has managed over 800 innovation projects for companies of all sizes and all industries. She wrote the book "The IdeaMachine". Today, she is a BrainStore partner and runs her own company, Word and Deed, where she focuses on good collaboration, using principles from LEAN and agile. She is 44 years old, lives in Biel, Switzerland, and is passsionate about friendships, feminism, baroque music and the newest gadget to improve communication.
ContactTeam
How we work
BrainStore arbeitet mit 6 unterschiedlichen Werkzeugen
BrainStore arbeitet mit 6 bewährten Innovationstools
a) Laufende Verbesserung der Innovationskultur innerhalb der Organisation
b) Arbeiten mit guten Briefings
c) Zusammenstellung von Innovations-Communities
d) Motivation der Teilnehmer zum Mitwirken
e) Einsatz der Ideenmaschine, um frische Ideen auf Knopfdruck zu entwickeln
f) Platzierung führender Ideen auf Road Maps
Case Studies
SRF ist das führende öffentlich-rechtliche Radio der Schweiz.
Wie werden wir bessere Innovatoren?
Im April 2014 lernte ein Radio-Team von SRF mit zahlreichen praktischen Übungen, wie mit der BrainStore-Ideenmaschine gute Ideen auf Knopfdruck entstehen.
Fast Company. One of the most inspiring US tech magazines
BrainStore in Fast Company
Where do great ideas come from? They come from right here, actually. At the intersection of Plankestrasse and Rueschlistrasse, in Biel, Switzerland (also home to Rolex and Swatch), there is a cream-colored industrial building — a factory that manufactures and sells ideas. All kinds of clients have come here, seeking all kinds of ideas: Novartis, the pharmaceuticals giant, came to find ideas for new food products; the Swiss Cancer Association came looking for ideas on how to promote the use of sun-protection products; and a 70-year-old woman once came in search of an idea that might help her fall in love again. And this idea factory filled every order. The BrainStore, as this fast-growing operation is called, is the brainchild of Markus Mettler, 33, and Nadja Schnetzler, 27. Along with their 31 colleagues, Mettler and Schnetzler have developed a creative approach to the hard work of creativity. Their central proposition: You can't rely on rare flashes of brilliance — "eureka moments" — if you want to produce a steady stream of good ideas. Instead, you must approach the manufacturing of ideas with as much rigor and as much discipline as you apply to the manufacturing of assembly-line products. "Our idea factory has all of the elements of an industrial process," Mettler explains. "You can follow an idea from one step to another." But don't get the wrong idea. There's nothing bureaucratic about the BrainStore's idea-generation process. Indeed, the first stop for every project is the Creative Lab, a large, airy room filled with all kinds of supplies for different projects: glitter, glue, crayons, beads, colored paper, model-building gear — and a white, cast-iron bathtub to remind employees that (as Mettler says) "great ideas start with completely unrealistic thoughts." If you're serious about being creative, he argues, you've got to give yourself license to be playful. With that in mind, whenever the BrainStore faces a truly big creative challenge, it calls in the big guns: kids. The BrainNet is a 1,500-person global network comprised mainly of young people aged 13 to 20 (some adult professionals are also involved), who help the BrainStore by scouring the world for new trends and offbeat sources of inspiration. "We're not looking for average ideas," says Mettler. "We're looking for crazy ideas. We use kids to find those ideas, because they know how to talk without letting their thinking get in the way." The BrainStore mixes these young people with members of its client teams during creative workshops. "One of the ideas behind the company was to blend the professionalism of experts with the unbridled enthusiasm of kids," says Schnetzler. Adds Mettler: "We have 17-year-olds working on products and campaigns for such companies as Nestlé and the Swiss railway. It's cool for kids to be able to say, 'Hey, I was a part of that.' " Last December, for example, nine kids visited Biel to brainstorm with five executives from Credit Suisse, one of the country's top banks. They faced a thorny issue: how to phase out a passbook-savings plan that Swiss families had cherished for years but that bank employees had come to see as obsolete. The cross-generational teams developed a set of scenarios that led to a stream of raw ideas. Later, those ideas will go through the remaining steps in the BrainStore assembly line: compression (in which a team of in-house employees and outside experts sorts through ideas and picks out the best ones); testing (research and prototype); and finishing (marketing campaigns and positioning strategies). Separating the process into steps, argues Mettler, keeps innovation flowing. "Creativity can cause a lot of confusion," he says. "When a group starts brainstorming freely, it will often digress after just three sentences. Or you get people trying to synthesize ideas while they're acquiring ideas, or trying to acquire ideas while they're compressing ideas. Then the whole system pretty much gets out of whack." But, by breaking the creative process into steps and developing tools to optimize those steps, this idea factory is able to run at an ever-faster pace. "We're striving to perfect our system in terms of speed and efficiency," says Mettler. And for that reason, he insists, the BrainStore will never run out of ideas. Contact Markus Mettler by email (welcome@brainstore.com), or visit the BrainStore on the Web (www.brainstore.com). Sidebar: Ideas While You Wait "The BrainStore" is a fun name for a group of smart creativity consultants whose clients include some of the world's biggest companies. But it's more than just a name. Along with offering consulting services, Markus Mettler and his colleagues run a store that actually sells over-the-counter creativity. One customer walked into the store (it's attached to the factory) in search of ideas about what to say in his wedding speech; a woman came in looking for a special way to celebrate her father's 50th birthday; and a group of schoolgirls visited to learn how to make their classroom look better. The BrainStore outlet helps customers meet creative challenges — usually within 15 to 30 minutes, and usually for less than $20. "We spent about a year developing the idea for an idea shop," says Mettler. "We realized that it's possible to compress the entire idea-generation process into just 15 minutes. While that may not be enough time to develop a new product, it is enough time to name a hamster." And that's the real value of this retail outlet: It continues to shed light on the process required to generate any idea. "The most important thing that you can do is to open your eyes and your mind," says Urs Heer, 29, the BrainStore's chief of production. "And it helps to think fast. Without speed, people get bored, and boredom allows for distraction. That's true whether you're working with Nestlé or with a little-old lady who wants ideas on how to handle her cat."
AIESEC ist eine der weltweit grössten Studentenorganisationen
Wie sieht der Code of Conduct von AIESEC Schweiz aus?
Im Juni 2014 kam das Leitungsteam von AIESEC Schweiz in den BrainStore, um einen Code of Conduct zu entwickeln.
FAZ: Die führende deutsche Tageszeitung
Die FAZ rezensiert das Buch Die Ideenmaschine von BrainStore-Mitgründerin Nadja Schnetzler
Ideen Die Brainstore-Maschine - Ein strukturierter Prozeß für Kreative 20.12.2004 Nadja Schnetzler: Die Ideenmaschine. Methoden statt Geistesblitz. Wie Ideen industriell produziert werden. Wiley-VCH Verlag, Weinheim 2004, 229 Seiten, 29,90 Euro. Ein schräges Buch für schräge Ideen von einer schrägen Autorin? Nadja Schnetzler, Mitgründerin und Vorstand der Brainstore AG aus dem schweizerischen Biel, hätte vermutlich nichts dagegen, wenn man ihr Buch so charakterisierte. Schließlich sind schon die Typen, mit deren Hilfe sie "einen ausgeklügelten Ideen-Produktionsprozeß und ein System aus 16 frei kombinierbaren Basisverfahren" entwickelt, alles andere als Wunschkandidaten biederer Personalleiter. Toth, langhaariger Heavy-Metal-Rocker, René, 17jähriger Schulabbrecher, aber genialer Texter, Nicolet, nichts als aufgekratzte Göre, sowie ein paar Dutzend anderer schräger Vögel haben im Laufe der vierzehnjährigen Geschichte von Brainstore in diesem Unternehmen ihre Duftmarken hinterlassen. "Leute mit einem geradlinigen und beeindruckend konsistenten Lebenslauf haben bei uns einen schweren Stand", meint Nadja Schnetzler. Ihr Grundprinzip für die Ideensuche: Man mische freche Teenager, die Dinge mit natürlicher Naivität und aus einem extremen Blickwinkel sehen, mit gestandenen Führungskräften, die auf "geht nicht", "schon probiert" und "kenn' ich schon" programmiert sind. In solchen gemischten Ideen-Workshops tauten die Krawattenträger regelrecht auf und hätten jede Menge Spaß an der Sache. Unbestritten ist für Schnetzler: Autodidakten sind die besseren "Ideenfabrikanten". Womit wir beim Thema des Buches wären: Gute Ideen, egal wofür, entstünden nicht zufällig. Man könne sie am besten in einem strukturierten Prozeß entwickeln, der nach festem Ablaufschema und mit definierten Werkzeugen arbeitet. Deshalb auch das - in diesem Zusammenhang ungewohnte - Bild von der Maschine. Die Teile dieser "Brainstore-Maschine" heißen Ideenbeschaffung, Ideenverdichtung, Ideenselektion und Ideenumsetzung. Gesteuert wird das Ganze durch das Ideenmanagement. Diese fünf Elemente bilden zugleich die Grobstruktur des Buches. Die dazugehörenden, ausführlich beschriebenen Werkzeuge kommen zum Beispiel als "TrendScouting", "KickOff", "CreatingCommunity", "IdeaCity", "LavaLamping" oder "BrainShaping" daher. Beim ersten Lesen ertappte sich der Rezensent bei dem Gedanken, diesem schrägen Haufen den Verein Deutsche Sprache auf den Hals zu hetzen: Was für eine krasse Sprachpanscherei. Je öfter man allerdings das Buch zur Hand nimmt, desto mehr erliegt man seinem unbekümmerten Charme. Erst schluckt man die Kröte der Maschinen-Metapher, dann verzeiht man - wenn auch unter Schmerzen - die anglizistischen Absonderlichkeiten, und schließlich läßt man sich noch von den seriösen Namen beeindrucken, die sich der Brainstore-Ideenmaschine bedienen: Die Liste reicht von Rolex, Nestlé und BMW bis zu Neckermann, der Universität Genf und der Schweizerischen Bahn. Es muß also etwas dran sein an dieser "industriellen Produktion" von Ideen. HEINZ K. STAHL
| Produktbezeichnung | Produktbeschrieb |
|---|---|
Handbuch Innovation Champ (nur in englischer Sprache verfügbar)
|
"The Innovation Champ's Handbook" wurde von BrainStore Gründer Markus Mettler verfasst und wird per Mail als PDF zugestellt. Lernen Sie das Wesentliche über Innovation - profitieren Sie von 25 Jahren Erfahrung.
Was Sie im Handbuch entdecken können: warum die klassischen Innovationsansätze so oft fehlschlagen, die Bedeutung des guten Briefings, wie stelle ich das ideale Innovationsteam zusammen - wen soll ich integrieren, wen nicht? Wie motiviere ich zur Innovationsarbeit? Wie nutze ich die Ideenmaschine um Ideen auf Knopfdruck zu entwickeln? Wie entwerfe ich Road Maps? Wie kann ich die Innovationskultur in einer Organisation verbessern?
Details anzeigen |
BrainStore Innovations-Coaching
|
Erfahrene BrainStore Coaches unterstützen Sie bei Ihren Innovationsprojekten. Mögliche Themen: Verbesserung der Innovationskultur innerhalb Ihrer Organisation, Erstellen von guten Briefings, projektbezogenes Zusammenstellen von passenden Innovationsteams (mit Vertretern von innerhalb und ausserhalb der Organisation), Motivation von Menschen zur Innovationsarbeit und aus der gewohnten Komfortzone auszubrechen. Einrichten der Ideenmaschine. Unterstützen beim Finden von guten Fragen, Zuweisung der Kreativtools. Technische Unterstützung beim Aufsetzen der Idea Machine Engine. Unterstützung beim Design von Ideen und Road Maps.
Details anzeigen |
BrainStore Innovations-Training für Teams
|
Das BrainStore "Innovations-Training für Teams" richtet sich an Innovations-Teams innerhalb einer Organisation. Basierend auf einem guten Briefing und den Wünschen und Bedürfnissen wird ein massgeschneidertes Trainingsprogramm erstellt. Erfahrene BrainStore-Trainers bilden Ihr Team aus. Das "Learning by Doing" ist ein zentraler Erfolgsfaktor des Trainings.
Details anzeigen |
Die BrainStore Expedition Zukunft
|
Die BrainStore Expedition Zukunft ist eine einzigartige Reise in die Zukunft Ihrer Organisation. Losgelöst vom Tagesgeschäft werden zentrale Themen zur Zukunft der Organisation betrachtet. Ziel der Expedition ist es, das Bewusstsein für Veränderung zu wecken und Lust auf Zukunft. Die Komfortzone wird verlassen. Während der Expedition entstehen Initiativen, welche unterschiedliche Bereiche der Organisation betreffen.
Die Expedition wird von erfahrenen BrainStore Expeditionsleitern vorbereitet und geleitet.
Details anzeigen |
