Erweitern Sie Ihre Komfortzone auf der Suche nach den "unbekannten Unbekannten".
Die "BrainStore Flexpedition" ist eine einzigartige Reise in die Zukunft Ihrer Organisation. Losgelöst vom Tagesgeschäft werden zentrale Themen zur Zukunft betrachtet.
Während der Flexpedition entsteht Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderung und Lust auf Zukunft. Die Komfortzone wird ausgeweitet.
Während der Flexpedition entstehen Initiativen, welche unterschiedliche Bereiche der Organisation betreffen und nach der Rückkehr in die Tat umgesetzt werden können.
Auf der Suche nach erfrischenden Erneuerungsmöglichkeiten führen wir Ihr Team in 6 Schritten durch unbekannte Gebiete.
Es gibt...
Eine Flexpedition erhöht das Bewusstsein für die Wechselwirkungen zwischen den Ebenen Team, Individuum und Organisation.
Die Flexpedition lebt von der Vielfalt der Teilnehmenden - gesucht wird ein guter Mix aus sich ergänzenden Persönlichkeiten - je heterogener desto besser. Die Zusammensetzung des Expeditionsteams ist von zentraler Bedeutung.
Wichtig: Nur freiwillige Teilnahme (für jeden Etappe)!
Die Dauer einer gesamten Flexpedition liegt zwischen 3 und 18 Monaten. Eine Flexpedition besteht aus mehreren klar definierten Etappen.
Nach Abschluss einer Etappe wird auf Basis der Ergebnisse, Erkenntnisse und Erfahrungen der vorhergehenden Etappe gemeinsam der Umfang der nachfolgenden Etappe festgelegt.
Nach jeder Etappe gibt es die Möglichkeit des Unterbruchs. Während einer Etappe ist ein Abbruch nur im Notfall möglich.
Niemand ist gezwungen, während einer Etappe anwesend zu sein.
Diese Person investiert in die Flexpedition, indem sie Ressourcen zur Verfügung stellt - sie ist auch Nutzniesserin der Ergebnisse. Oft nimmt sie auch an der Flexpedition teil.
Guides ermöglichen die Navigation in unbekannten Gebieten am Rande Ihrer Komfortzone, das Backoffice-Team sorgt für den reibungslosen administrativen Teil der Flexpedition. Das Leitungsteam ist auch für das Training zuständig.
Die Teilnehmenden der Flexpedition, die Change Agents der Organisation.
Externe Experten sind Menschen, die sich seit langem mit einem (Teil)thema befassen, ohne die Situation der Projektherausforderung zu kennen. Oftmals rekrutieren wir diese Personen in anderen Branchen.
Wir beginnen jede Flexpedition mit einem fundierten Briefing.
Jede Flexpedition hat ein Leitungsteam. Das Team ist sorgfältig zusammengestellt und besteht aus Guides, externen Expert_innen und Verantwortlichen für die Logistik.
Jede Flexpedition wird vom Leitungsteam sorgfältig vorbereitet. Die Vorbereitung umfasst die Festlegung vielversprechender Suchfelder, die Rekrutierung, Beurteilung und Schulung der Teilnehmenden, die Festlegung des Expeditionsprogramms und der Optionen sowie die Vorbereitung der Logistik.
Begeben Sie sich auf die Flexpedition. Die Flexpedition-Guides begleiten Sie auf Ihrer Reise zu den unbekannten Unbekannten.
Die individuellen Learnings und Erkenntnisse werden mit dem gesamten Team, den Guides und dem Sponsor geteilt und konsolidiert.
Jetzt ist es an der Zeit, die Zukunft zu gestalten.
Für jede Flexpedition werden passende Lokalitäten inkl. Übernachtungsmöglichkeiten gefunden.
Die Arbeit mit BrainStore heisst Zusammenarbeit mit vielfältig zusammengesetzten Teams.
Der Besuch interessanter Organisationen oder der Einbezug von Schlüsselpersonen aus diesen Organisationen ist sehr inspirierend.
Erstellen Sie faszinierende Angebote und laden Sie zum Mitwirken ein.
Mit diesem Werkzeug können Sie die Community für Ihr Projekt zusammenstellen. Ausserdem können Sie Rollen und Zugriffsrechte fein abstimmen.
Mit der Ideenmaschinen-Software bilden Sie den gesamten Prozess der Content-Generierung mit der Ideenmaschine online ab.
Es gibt Dinge, die wir wissen. Es gibt Dinge, die wir nicht wissen. Und es gibt Dinge, von denen wir nicht wissen, dass wir sie jetzt nicht wissen. Die wollen wir entdecken.
Welche neuen Angebote können wir für bestehende Kunden entwickeln?
Wo könnten wir neue Kundensegmente für bestehende Produkte finden?
Wie können wir aus unserer Komfortzone ausbrechen und wirklich Neues wagen?
Wie können wir in unserer Organisation einen unwiderstehlichen Wunsch nach Veränderung wecken?
Wie wecken wir schlummernde Talente in unserer Organisation?
Was verbindet uns innerhalb unserer Organisation? Warum tun wir, was wir tun?
Wie identifizieren wir die strategischen Prioritäten in unserer Organisation? Wie bündeln wir sie am besten?
Falls wir die Organisation heute gründen würden, wie sähe sie aus?
Wie verhindern wir lähmende Angst vor Fehlern und schaffen eine offene Fehlerkultur in unserer Organisation?
Wo wird unsere Organisation im Jahr 2030 stehen? Und wie kommen wir dorthin?
Wie können wir die Komplexität im Betriebsalltag reduzieren, um damit Kapazitäten fürs Relevante und Erfolgswirksame zu schaffen?
Wie können wir aus den traditionellen Silostrukturen innerhalb unserer Organisation ausbrechen und eine produktive Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Managementebenen und Funktionen ermöglichen?
Mit welchen Werkzeugen wollen wir unsere Zukunft gestalten?
Was sind mögliche Zukunftsszenarien für unsere Organisation? Wie können wir uns vorbereiten?
Wie können wir unsere Innovationskultur positiv beeinflussen? Wie lernen wir, mit Risiken und Flops umzugehen? Wie können alle Teammitglieder zu Innovatorinnen und Innovatoren werden?
Wie werden wir schneller und wendiger in einem sich rasch verändernden Umfeld?
Wie können alle Mitarbeitenden unsere Organisation in die Innovations-Arbeit integriert werden?