Diese Themen packt BrainStore gerne an

Welche attraktiven neuen Zusatz-Angebote wollen wir für unsere Kunden entwickeln?

Was sind die Highlights unserer nächsten Werbekampagne?

Wie schaffen wir ein Bewusstsein für anstehende Veränderungen und deren Dringlichkeit?

Wie können wir aus den traditionellen Silostrukturen innerhalb unserer Organisation ausbrechen und eine produktive Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Managementebenen und Funktionen ermöglichen?

Wie reparieren wir dysfunktionale Beziehungen innerhalb unserer Organisation oder mit Kunden/Lieferanten?

Wie eliminieren wir Bürokratie in unserer Organisation?

Wie feiern wir in Zukunft Erfolge und Misserfolge in unserer Organisation?

Wie lautet unser neuer Slogan?

Wie sehen die Spielregeln in der internen Innovations-Abteilung aus?

Wie können alle Mitarbeitenden unsere Organisation in die Innovations-Arbeit integriert werden?

Wie können wir die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen in unserer Organisation verbessern?

Wie bauen wir eine Community von interessanten Personen auf, welche unsere Projekte aktiv unterstützen?

Wir können wir uns in unserer Region stärker engagieren?

Wie wird unsere Website unwiderstehlich?

Was ist der Zweck unserer Beziehung? Was eint uns als Familie?

Wie können wir in unserer Organisation einen unwiderstehlichen Wunsch nach Veränderung wecken?

Wie können wir auf Knopfdruck frische Ideen für ein dringendes und wichtiges Thema entwickeln?

Wie erhalten wir rasch und zuverlässig Informationen über sich verändernde Kundenbedürfnisse?

Wie reagieren wir auf die Herausforderungen der COVID 19-Pandemie?

Wie verhindern wir lähmende Angst vor Fehlern und schaffen eine offene Fehlerkultur in unserer Organisation?

Wie können wir unsere Ressourcen (Zeit, Motivation, Geld, Energie, Raum, Know How, Erfahrungen ) besser einsetzen?

Mit welchen Werkzeugen wollen wir unsere Zukunft gestalten?

Es gibt Dinge, die wir wissen. Es gibt Dinge, die wir nicht wissen. Und es gibt Dinge, von denen wir nicht wissen, dass wir sie jetzt nicht wissen. Die wollen wir entdecken.

Wie können wir Trends frühzeitig erkennen, gewichten und in unsere Innovationsarbeit einbinden?

Wie wecken wir schlummernde Talente in unserer Organisation?

Wie schaffen wir eine Kultur des aktiven Mitdenkens in unserer Organisation?

Wie können wir aus unserer Komfortzone ausbrechen und wirklich Neues wagen?

Welche Digitalisierung-Schritte vereinfachen unsere Arbeit und setzen Kapazitäten frei?

Wie können wir die Vielfalt der Blickwinkel in unseren Teams erhöhen und aus unserer "Bubble" ausbrechen?

Wie werden unsere Angebote noch einfacher verständlich für unsere Kunden?

Wie können wir unsere Kundenbeziehungen - auch in Zeiten grosser Veränderungen - mit Empathie füllen?

Was sind die Highlights unseres nächsten Events?

Welche Finanzierungs-Massnahmen beschleunigen die Entwicklung unserer Organisation?

Wie stellen wir sicher, dass Ideen von Mitarbeitenden und Kunden am richtigen Ort landen?

Wie stellen wir sicher, dass Informationen innerhalb der Organisation frei fliessen?

Wie können wir uns besser auf die relevanten Projekte fokussieren?

Welche Arbeitsmodelle machen uns fit für die Zukunft?

Wie wird die Zukunft unseres Arbeitsplatzes aussehen?

Mit welchen Aktionen geht unsere PR viral?

Falls wir die Organisation heute gründen würden, wie sähe sie aus?

Wie wachsen wir nachhaltig?

Mit welchen verblüffenden Massnahmen finden wir die besten Mitarbeitenden?

Wie werden wir als Arbeitgeberin bei gleicher Kostenstruktur attraktiver?

Wie sieht ein schlauer Innovationsprozess aus, welchen wir in der ganzen Organisation nutzen können?

Wie sieht unsere interne Ideenschmiede aus, welche für Kunden und Mitarbeitende Ideen entwickelt und umsetzt?

Wo wollen wir in Zukunft investieren, um möglichst hohen Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende und Eigentümer zu schaffen?

Wie verbessern wir das Verhältnis zu bestehenden Schlüsselkunden?

Welche alten Zöpfe wollen wir abschneiden, um Platz für Neues zu schaffen?

Mit welchem Logo und CI treten wir in Zukunft im Markt auf?

Wie schärfen wir das Profil von unserer Organisation und erreichen dadurch eine verbesserte Positionierung?

Welche neuen Vertriebswege können wir für bestehende Angebote erschliessen?

Wo könnten wir neue Kundensegmente für bestehende Produkte finden?

Welche neuen Angebote können wir für bestehende Kunden entwickeln?

Wie lernen wir als Organisation relevante Informationen von Nebengeräuschen zu unterscheiden?

Wie können wir die Aussensicht wirksam in unsere Strategie einbinden?

Wie werden unsere Produkte in 5 Jahren verpackt?

Wie sieht meine persönliche Roadmap aus? Was kommt jetzt, was kommt im Anschluss, was kommt später, was vielleicht?

Mit welchen Organisationen könnten wir uns zusammentun, um gemeinsam an strategischen Themen zu arbeiten?

Wie machen wir unsere Verkaufspunkte attraktiver für Kunden?

Was wäre der passende Namen für unser neues Angebot?

Was verbindet uns innerhalb unserer Organisation? Warum tun wir, was wir tun?

Wie können wir die Komplexität im Betriebsalltag reduzieren, um damit Kapazitäten fürs Relevante und Erfolgswirksame zu schaffen?

Wie splitten wir die Rollen sinnvoll in der Organisation?

Saisonale Spitzen: wie revolutionieren wir das saisonale Geschäft?

Welche Trends wollen wir aktiv setzen?

Wie stellen wir unsere Strategie in einfacher, klarer Form dar?

Wie werden wir schneller und wendiger in einem sich rasch verändernden Umfeld?

Wie identifizieren wir die strategischen Prioritäten in unserer Organisation? Wie bündeln wir sie am besten?

Welche verblüffende Lösung gibt es für unsere technische Herausforderung?

Wie können wir eine wirkungsvolle Nachhaltigkeitsstrategie in unserer Organisation entwickeln und umsetzen?

Mit welchen Massnahmen erreichen wir die Zielgruppe X?

Welche Technologien sind für unsere Organisation in 5 Jahren relevant?

Wie bedanken wir uns bei den besten Kunden und unseren Mitarbeitenden zum Jahresende?
PS. Eine Flasche Wein haben sie schon.

Mit welchen Werkzeugen boosten wir die Innovationsarbeit?

Wie können wir unsere Innovationskultur positiv beeinflussen? Wie lernen wir, mit Risiken und Flops umzugehen? Wie können alle Teammitglieder zu Innovatorinnen und Innovatoren werden?

Welche Themen verdrängen wir seit Jahren erfolgreich?

Welche Zukunftsszenarien könnten uns schaden? Welche Präventions-Massnahmen ergreifen wir?

Was sind mögliche Zukunftsszenarien für unsere Organisation? Wie können wir uns vorbereiten?

Wo wird unsere Organisation im Jahr 2030 stehen? Und wie kommen wir dorthin?