Im Jahr 2008 wurden wir von der globalen Finanzkrise schwer getroffen. Innerhalb kürzester Zeit sanken unsere Einnahmen um 40 % und wir sahen uns mit einem großen finanziellen Verlust konfrontiert. Im Jahr 2009 reduzierten wir auf klassische Weise die Kosten, wo immer wir konnten. Die Folge: weniger Umsatz und immer noch ein Verlust, so dass wir Gläubigerschutz beantragen mussten. Im Jahr 2010 reduzierten wir die Komplexität der Organisation drastisch, entdeckten den Sinn eines Purpose und schufen einen Code of Conduct. Wir bekamen den Umsatz in den Griff und waren wieder profitabel. 2011 waren wir wieder auf Kurs – aber nicht schnell genug für unsere Gläubiger, die uns im November 2011 in die Insolvenz zwangen. Ein Schlusspunkt unter einen dreijährigen Kampf.