Nach dem Konkurs haben wir die Organisation neu aufgestellt und beschlossen, das Geschäftsmodell auf der Grundlage unserer Erkenntnisse und Erfahrungen grundlegend zu ändern. Wir schafften Unternehmensstrukturen und Hierarchien ab und stellten auf ein agiles Arbeitsmodell um. Wir arbeiteten nicht mehr an festen Standorten mit festen Kosten, sondern wählten stattdessen Home Office und Co-Working-Spaces. Und zu guter Letzt: Wir wechselten von einem Honorarmodell zu dem avantgardistischen Pay-What-You-Wish-Modell. Die neue Organisationsform nahm sehr schnell Fahrt auf und wir waren zurück – stärker denn je.